华虹党建

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2012-2013华虹集团职工标兵——汪作良

      汪作良同志做为公司的产品经理及项目经理,多年来,他始终保持着兢兢业业、勤勉自律的工作作风,始终坚持在党组织的领导下,已高度的责任心和满腔的热情、大胆管理、真抓实干、顾全大局、任劳任怨,带领项目团队克服重重困难,有力的保证了重大项目的顺利完成,为保护企业员工及用户的人身安全,推进企业的健康发展做出了贡献。

河内快三计划       从地铁项目来说,具体表现在以下几个方面:

      产品研发阶段:精心选择,精心设计。在保证安全的情况下,优选那些健康环保的材料。对项目组成员、供应商,始终贯彻安全第一的原则,提高全员安全意识,及时消除设计中的潜在隐患,高质量地完成各项工作任务。例如西安地铁项目因为种种原因,存在时间紧、任务重的困难。在他的带领下,所有团队成员众志成城,精诚合作,几乎连续通宵加班10余天,从设计选型到样机制作,在同行业里认为不可能完成的情况,他却提前了5天高标准的完成了任务,并顺利地通过了第三方安全测试,得到了业主的高度认可。他凭借这种执著敬业、不畏艰难、一心奉公、勇往直前的精神,赢得了公司领导的多次好评,赢得了广大公司员工的赞誉与敬佩,在群众中树立了较高的威信。正是由于他辛勤的汗水和执著的追求,换来了产品设计水平、安全管理水平不断提升。目前自动售检票设备的产品设计正是采用了他提出的模块集成发案,设计周期比原来提前了宝贵的10天,这点在大连项目上得到了验证。

河内快三计划       生产制造阶段:做为公司的一名老员工,汪作良深知质量是企业的生命。他始终坚持严格管理、精心制造、质量达标、用户至上的理念。他组织所有参与生产安装项目的人员定期进行安全健康教育培训,牢牢树立安全意识。每当设备生产制造,他都会全程参与,督处设备制造单位加强安全隐患排查及整改,推进安全生产标准化。至2013年底,他所参与的多个重大项目的4000多台自动售检票设备验收出厂未发生一起安全责任事故,保证了产品的出厂合格率。

      设备安装调试阶段:在公司项目多,项目管理人员不足的情况下,他还主动承担了西安项目的施工管理工作。现场条件恶劣,涉及层面很广,协调起来难度极大,已经远远超出了正常工作范畴。他已极强的责任心,顾全大局,对妻儿疏于照顾,虽心存愧疚,但他还是全心全意带领项目团地迅速适应环境,克服各种困难,脚踏实地地工作。从设计交底、施工交底、隐蔽工程验收等他带领团队全程跟进,排除各种安全隐患,为公司为用户把好每一道安全质量关。当项目组成员家有婚丧嫁娶、大事小情,总是能看到他忙前忙后的身影;当项目成员生病住院,总是能感受到他亲切的关怀;当项目成员因为工作、家庭和生活有了思想包袱,都愿意和他畅谈,他总是能及时梳理项目成员的不良情绪,并尽一切所能帮助解决困难。为了工作,他加了多少的班已无法统计,由于现场灰尘太大,由于长期在疲劳状态下工作,身强力壮的他得了肺炎,不知病倒了多少次,但他毫无怨言,从没有因为工作上的事情向组织上提出过任何要求。正是由于他的努力,西安地铁项目提起了42天顺利通过验收,仅此一项就为公司节约项目费用30余万元。

河内快三计划       参加工作以来,汪作良同志工作努力,学习刻苦,勇于创新。在产品研发,项目管理中起到了至关重要的作用,他用自己的实际行动,在领导干部与项目成员间建立起了真挚感情,取得了群众的充分理解和信任。